对话秦英林：历经7次猪周期，牧原靠什么突围？丨顶端访谈

顶端新闻首席记者 孙科/文 记者 杨鑫阳/图

历经7次行业周期，牧原依旧稳步前行，靠的是什么？构建养猪大模型，智能化升级，牧原如何赋能养猪行业成为现代大产业？豫商精神有哪些？要如何传承？

2026年全国两会期间，顶端新闻记者专访全国人大代表、牧原股份董事长秦英林。

向技术进发，做好做优养猪产业

顶端新闻：今年，河南提出提升现代农业能级。作为“农业产业化国家重点龙头企业”，牧原如何理解并践行农业强国建设，未来有哪些打算？

秦英林：牧原发展30余年，见证了中国养猪业自立自强，也看到了我们中国人这种智慧韧性和中国力量。

养猪其实很难，很难的背后是技术含量高，管理要求严，但艰难的背后就是机会，才能够发挥我们攻坚克难的优势。

在经历了非洲猪瘟磨难后，养猪业强起来，中国农业强起来，这也验证了磨难越大，飞跃越快，一次危机就是一次提升。专注主业，是持续选择的结果，创新是被逼出来的。

过去选择的逻辑是正确的，做法也是正确的。养猪行业虽然很传统，要坚定信心，死磕技术创新，让传统产业成为朝阳产业。

下一步要继续向内求，向技术进发，做肉质提升，做智能化，做空气过滤，做灭菌除臭，做低豆日粮技术，做疫病防控，做好做优我们的养猪产业。

理解周期、接纳周期、敬畏周期、拥抱周期

顶端新闻：生猪企业面对“猪周期”的挑战，而企业要面对更大的经济周期，你是怎么穿越周期的？你觉得，民营企业应该靠什么穿越周期？

秦英林：牧原发展经历了7次周期，如何度过周期，我们认为有几个方面：不追周期，要理解周期、接纳周期、敬畏周期，最后要拥抱周期，一定是“内向”思维，要自立、自强、自尊。

在穿越周期的过程中，要向外学，要开放；要向内求，不抱怨市场、抱怨周期、抱怨环境，要自律；要向下求，扎技术的根，底层逻辑的根，死磕技术，才能自立；要向上求，很多工作没做好，根在领导，管理层要反思；要向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有这样才能自强。

我们企业该怎么做？要坚定信心，坚定信念往前走。党和国家支持民营经济发展，明确而坚定，对民营企业寄予厚望。无论是民营经济也好，养猪行业也好，都将是国家必不可缺的，我们就坚定信心往前走。

智能化升级，让养猪业成为现代化大产业

顶端新闻：你曾说养猪不仅要养好猪，更要让产业链每个环节都产生价值。要做深做透“畜头肉尾”“农头工尾”文章。在“肉尾”和“工尾”方面，牧原都做了哪些事？还有哪些新动向？

秦英林：专注主业，依靠技术创新养好猪。猪肉好吃的根本，在于品种好，好猪才能产好肉，我们投资60亿元建设超健康种猪育种平台，让猪肉更香更健康，目前投资近八成且已经投产，效果符合预期。

养猪是个大产业，我们依托养猪主业，与政府一道，吸引了1900家产业链上下游企业在南阳集聚发展。与西湖大学一起打造合成生物产业；在下游依托屠宰加工，与千红制药一起，用猪小肠提取肝素钠，与威高合作，生产医用材料高附加值产品，实现从养殖到生命健康等高附加值产业发展。

下一步，牧原将坚定不移推进养猪智能化升级，构建养猪大模型，赋能行业，让养猪业成为现代化大产业，让养猪人更轻松、更体面。构建产业共享平台，共同发展，实现行业生产力提升。

同时，向品质进发，持续做好自主育种，推进猪肉品质升级。搭建猪病全息图，构建天网工程，持续推进疾病净化，推进行业高质量发展。持续推进养猪清洁生产，发展绿色低碳农业，让养猪行业不拖后腿，成为受人尊重的行业。

敢想敢干不能丢，真诚不能丢

顶端新闻：当前国家高度重视民营经济发展，牧原作为民营企业和豫商代表，你理解的豫商精神包括哪些？新时代要如何传承豫商精神？

秦英林：牧原34年走过来，背后没有太多的技巧，遇到问题、解决问题，遇到困难、解决困难，这是牧原走过来的基本调。很多的企业也都是这样，凭借着务实，不好高骛远，一步步走过来。

生长在河南这片厚土，我们感受到的豫商精神，包括：务实，宽厚，厚实，厚道，憨实。

有三句话想跟大家分享——

一是敢想敢干不能丢。

二是吃苦耐劳，坚韧不拔不能丢。

挣不了快钱挣慢钱；挣不了大钱挣小钱；挣不了巧钱挣气力钱；能力不够靠真情。真情，能让艰难的商业，演绎出繁华昌盛的大产业。

三是真诚不能丢。无论做任何事，对外部的客户，对内部的员工，对社会，这份真诚都不能丢。

来源：顶端访谈